中冶沈勘召開2020年第一季度工作會議

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       4月10日上午,中冶沈勘召開2020年第一季度工作會議,總結2020年第一季度生產經營等各項工作并對下一階段工作進行部署,會議由中冶沈勘副總經理胡傳生主持。
       會上首先就第一季度各生產部門經營指標完成情況進行了通報。
       會議指出中冶沈勘實時跟進、學習國家相關政策,始終認真落實中國五礦、中冶集團和省、市的文件精神,在做好疫情防控工作的同時,積極組織復工復產工作,做到一手抓疫情防控,一手抓經濟發展,兩手都要抓,兩手都要硬。下一步公司將繼續采取有利舉措,在扎實做好疫情防控的前提下,全力保障項目有序復工復產。
       在工程管理和安全生產方面,會議指出集團2020年度工程建設管理工作主基調是“提升平臺效能、推進標化管理、升級智慧建造、強化用工保障”。各生產單位要持續深入推進工程建設管理,提升各項重要舉措,全面提升工程建設管理水平。尤其強調要將分包管理作為重大工程項目風險管控的重點,進一步強化總包的管理責任,加強和規范工程分包管理,建立健全并嚴格落實分包商準入、引進、使用和履約過程考核管理制度;要從項目源頭,嚴把項目“入口關”,強化項目分包管理,杜絕項目管理漏洞,增強廉潔風險防控,防止違紀問題的發生,認真履行好主體責任。
       會議聽取了第一季度指標運營情況并強調公司將加強技術質量管理工作的要求,各生產部門,特別是施工類項目竣工后要將資料進行歸檔,確保檔案資料的完整與齊全。同時,強調信息化辦公平臺的工作時效,公司全體員工要做到每天登陸辦公平臺及時處理待辦事項,各部門負責人要嚴格把關,確保審批流程的正確性及時效性。
       會議隨后通報審計中發現的問題及執紀問責典型案例,會議強調公司各黨員干部要做到警鐘長鳴,要擁有講實話、報實情、辦實事、抓落實、見成效的扎實作風,善于從政治的高度來考慮和處理基層黨風廉政建設中遇到的各種問題,在工作中要不斷改進方式方法,切實履行好自己的職責。對于違紀的單位和個人,一經發現,一律問責,絕不手軟。
       同時會上就中冶沈勘秦皇島工程設計研究總院有限公司、沈陽中冶建筑工程公司的經營情況著重進行了報告。
       最后,由中冶沈勘董事長王明寶作總結講話,他強調一是要全面完成集團公司下達的預算指標。市場經營部要明晰市場經營方向及經營目標,大力開拓國內各區域市場,保證合同儲備。同時,要明確“聚焦主業”與“轉型升級”的關系,中冶沈勘作為勘察設計類企業,要在把“勘”做精做實的基礎上,不斷延伸產業鏈條,有效推動全產業鏈發展。二是要加強干部隊伍建設。近段時間,公司高管層變動較大,我們的干部要堅定不移的走出去,努力向外輸出,有效地激活干部隊伍,為中冶集團培養優秀的人才。三是強調紀檢監察工作的“三個區分開來”即把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤,同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤,同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動發展的無意過失,同為謀取私利的違紀違法行為區分開來。大數據理念指導下的新實踐正在打造風清氣正的政治新生態,發現問題要立即整改,明晰界限,嚴格將責任落實到個人。推動全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭向科學化、現代化、信息化不斷邁進。
       公司領導班子成員、專業技術負責人、總部職能部門及生產部門負責人參加此會議。

                                                                                                                                                                  轉自中冶沈勘

2020年4月14日 16:30
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