中冶沈勘秦皇島公司召開2020年第一季度工作會議

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      4月21日上午,中冶沈勘秦皇島公司召開2020年第一季度工作會議,總結2020年第一季度生產經營等各項工作并對下一階段工作進行部署。
      會議首先通報了公司第一季度市場經營情況,隨后各業務部門對2020年各項指標執行情況做了詳細匯報。2020年第一季度,公司認真學習貫徹中央、省市、集團和中冶沈勘疫情防控和復工復產工作要求,切實履行職責,組織和領導公司全體黨員、干部落實工作部署,確保了疫情防控和復工復產各項工作的有序推進,生產經營工作穩中有進。
       會議針對第一季度生產、安全、兩金清欠、技術質量等方面工作指出,要推行有效措施改進人力資源分配不均衡,生產效率、員工技術水平和工作積極性仍需進一步提高等問題,克服疫情影響,推進復工復產后各項工作的順利開展;要落實安全主體責任,健全安全管理制度,對分包單位資質嚴格審查,完善安全管理工作方法、配備專職安全監管人員,推進安全生產監管常態化,同時要加強辦公環境安全和疫情防控工作;要切實加強兩金清欠工作力度,創新工作方法,加強源頭管理,完善相關工作制度,采取有效措施提高清欠積極性;要推進公司三標管理體系修編,保證發出產品質量,以召開技術會議的形式加強技術力量,提高產品質量;要加強科技創新和成果轉化,形成核心競爭力。
      會議要求公司各基層黨組織要切實落實黨建工作責任,真正從生產經營實際出發,發揮黨建的政治作用和黨員干部的引領、表率作用,促進黨建和生產經營更好融合;要充分認識新形勢下加強黨風廉政建設的重要性和反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性,全體黨員干部要用憲法、法律、黨章和黨規黨紀規范言行,勇于接受群眾的監督;要在公司的統一安排下,統籌做好疫情防控和生產經營工作,科學有序推進生產經營工作開展。
       最后,公司董事長楊俊嶺作總結講話,他指出,當前,公司進入一個全新的發展階段,面對新的經濟形勢,公司上下要統一認識,從以下幾個方面開展工作。
       一是在經營戰略上,要最大限度的發揮公司全產業鏈的綜合優勢。要做大礦山、鋼鐵傳統主業,依托完備的冶金全產業鏈,工業與民用建筑全產業鏈,充分整合人力資源與科研技術資源,積累運營經驗,逐步將公司打造成為華北地區綜合型工程總承包供應商;要做強勘察、市政、造價、監理和節能環保業務,扎實推進房建施工業務,擴充環保、鋼構、河湖整治等特色施工專包和市政工程施工總包業務,充分應用BIM手段參與綜合管廊、海綿城市等新興熱點工程建設,協同營銷,全力促成EPC工程總承包業務開展,使非鋼業務份額逐步達到60%以上;要在關注新市場的同時,做大既有市場。向大型企業、大型項目、地標項目、技術含量高、利潤空間大的高精尖項目要業績。提高合同質量和合同轉化率,積極培育新客戶,深耕細作既有客戶,積極開拓新的海外市場,重塑秦皇島公司品牌;要努力提高經營能力,即整合資源的能力。提升技術水平,形成技術特色和技術優勢。
       二是要推進營銷體制改革。要建立公司級生產經營管理體系,深度推進全產業鏈經營模式,協調專業板塊資源,形成立體的營銷體系;要促成全員營銷格局,激發全員營銷的熱情;要轉變市場經營部職能,加快板塊聯動,快速形成大營銷格局;要加強工程管理深度,加強質量安全進度的管控。公司要加強對重大項目在項目報價、合同談判、風險管控、安全管理等方面的資源協調,規則制定,提高項目管理水平。
       三是要加大清欠力度,鐵腕清欠,確保兩金壓降。各部門要轉變思路,運用各種資源、使用各種方式加壓清欠指標。
       四是要繼續優化員工績效考核制度。提高績效考核制度的透明性,建立公開透明的激勵政策,嚴格考核,提高公司整體工作效能。
       五是要制定員工職業發展規劃。按照業務需求,設置專業技術類、工程經營管理類、行政管理類發展規劃,明晰員工在不同方向的發展、晉升路線。在職業發展上對員工進行指導,加強人才梯隊建設和后備干部培養。
       針對各部門管理工作,楊俊嶺董事長提出幾點要求:
       一是要切實加強工作作風建設,以公司發展大局為重,建立“雷厲風行、行之必果”的工作作風,工作反應要迅速,要保持飽滿的精氣神。職能部門要在制度設計、管理方式等方面加強精細化管理,提高服務意識;業務部門要充分理解和解讀公司政策,提高執行力。
       二是要加強執行力建設,公司的各項決策,必須嚴格執行下去,班子成員必須要起到表率作用,堅決執行公司的各項決定,當好公司與部門的紐帶。中層干部要敢于擔當,以身作則,打造風清氣正的團隊氛圍,要帶頭認同公司的各項經營決策,團結和帶領公司全體職工凝心聚力為公司發展貢獻力量。
       三是部門團隊建設必須具體化、制度化,要把建立和健全符合部門業務實際的制度作為團隊建設的切入點,部門考核要堅持公平、公正的原則。
       四是在干部管理上要堅持“德能勤績廉”的立體考核體系,堅持“人員能進能出,干部能上能下,收入能增能減”的基本原則,有效傳遞壓力和動力。
       五是要尊重人才,見賢思齊,不斷學習,加強自身素質建設,樹立“我就是企業品牌”的信念,形成員工與企業榮辱與共的良好氛圍,以優秀的業務素質和人格魅力感染團隊,形成發展合力。
       會議由總經理馬會文主持。公司領導班子成員、項目主管、高級專家,工會主席、總經理助理、各職能部門和業務部門正副職、各業務部門二級業務單元副職以上人員參會。

2020年4月22日 15:33
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